2023年以来，面临产值使命递减起伏小、人员结构性缺员、设备设备老化、周围的环境杂乱等许多难题，大庆油田采油二厂榜首作业区以产值使命为中心，紧紧围绕完成高水平质量的展开总体方针，高站位定向树标，高标准解题开路，在出产运转、出产办理、出产保证等方面继续发力，保证以产值为中心的各项出产经营使命有序推进。

  保证运转箭头向上。这个作业区以完善井区注采联系、改进开发作用为方针，优化灌水井计划调整、低注井办理、井网综合利用、大修井办理四项办理，着力进步油层灌水强度，缓解薄差油层灌水担负，提控结合施行灌水井计划调整15口，施行低注井洗井37口，增注1.02万立方米，油水井大修、压裂、补孔20口，康复油量353吨，康复灌水2.83万立方米。

  推进办理提档晋级。这个作业区细化2小时液量动摇预警计划，添加中转站瞬时排量、液位动摇预警办理办法，执行14项地上毛病处理事不过夜准则，采纳注采班组日巡查、抓产组周查看方法，累计处理各类毛病283井次，削减产值丢失42吨。区分11个抓产小组包保底层班（站），核实量油442井次，发现泵况变差井8口、地上毛病11口，出产时率保持在98.4%以上。针对班组结构性缺员和特别工种紧缺的问题，构建区域式抢修形式，划定4个应急网格，分组担任区域的出产抢修、修理作业，构成反应、派工、办理、绩效专项化办理。

  加强干部部队建设。这个作业区经过“揭榜挂帅”“定向培育”“兼职干部”等多种方法培育技能、技能和复合人才部队，指定技能课题、展开立项攻关、施行建库培育，探究兼职党支部副书记培育机制，做优人才接续保证。执行“纪检委员+”作业机制，对照“16+7”种现象，强化事例警示教育、问题倒逼职责执行，展开两级干部“在状况、担任任、懂规则、知敬畏”思维座谈，组织干部履职状况大排查、大了解，展开油料、考勤专项查看，推进事务与监督同向发力，构建部队严实生态。（赵聆言）

  1月15日上午10点，江汉油田坪北油区一切作业群被一条紧急通知刷屏了，“上级电网倒供电方法，15:00估计停电5分钟，请我们做好停电预备，来电后及时康复出产”。江汉油田勘探开发研究院坪北开发所技能员....

  1月21日，在涪陵气田焦页75-5HF井压裂施工现场，轰隆隆的压裂泵声刚刚中止不久，中石化江汉油田技能监督中心监督三部技师颜湘庆就来到了压裂井口。

  “现在产值局势仍然严峻，有问题的井要逐口执行剖析原因，拟定对策办法，坚决把产值提上去。”1月24日，在中国石油大庆油田采油二厂榜首作业区注采2-7班的早会上，班长敖翔正在对近期作业做出组织，发动我们齐

  1月23日15时10分，在中国石油大庆油田采油二厂榜首作业区注采2-7班，副班长王羿博刚从井上回来就接到职工报告,“王班长，南1-61-斜丙451井管线如同漏了，你快过来看一看吧。”放下电线黑龙江石油和化工新闻