探究出“查反常、优准则、提双率、解阻塞、洗稠油、降回压、分配水”七条老区稳产“良方”。

  做实“三剖析”准则，保证问题及时有用地发现、及时处置，促进油水井承揽人与技术人员之间构成有用联动。

  年归纳能耗从6704吨标煤降到5046吨标煤，其间天然气年用量从276万方降到142万方。

  大力展开“揭榜攻关”“五节六小”“8+16+X”项目化管控，配套施行“月总结、季评比、年查核”准则，让每名职工都能成为班站效益的增长点。

  党支部大力施行“四合一”品牌创立作业，厚实推动党员承揽区“六包”，党员示范岗“六好”建造。

  以“三联三挂”为抓手，与厂科研人员一起展开出产剖析、难题攻关，不断激起增储上产赤色动能。

  经过岗点每日班前班后五分钟，展开“你问我答”“你讲我做”等学习教育活动，进一步提高“两册”学习使用的才能。